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    宏远饮料厂的资产主要是进口的几套设备，而主要负债则是银行的贷款，用来买进口设备，改造车间，以及其它的一些用途。

    “真要破产，对宏远饮料厂，对银行，对厂里的员工而言，都是伤害，宏远饮料厂在饮料行业虽不起眼，跟饮料二厂，饮料三厂这样的大厂没法比，但从建厂到如今也有几十年的历史了。”孙云水道。

    他扫了眼刘龙江，王国胜，王铁树，许继海几人，“宏远饮料厂的前身，是冰棒厂？”

    宏远饮料厂跟市经委中间还隔了几层的领导单位，一些比较细的方面还得要具体的人确定，他了解的没那么详细。

    “是的，前身是冰棒厂。”

    “不少饮料厂的前身都是冰棒厂。”

    “60年代建的厂，有二十多年了。”

    几个人说道。

    很感叹，二十年的厂，时间不算短，如今却面临着破产的境地，而且这还不是个例，很多厂的经营状况都堪忧。

    不止中小企业，包括一些大厂也面临着不小的挑战。

    “破产是最差的选择，宏远饮料厂的财务状况虽然超过了濒临破产的界限，但还是要以鼓励兼并为主。”孙云水道。

    达到濒临破产界限的企业并非立刻就会破产，会有缓冲，按规定期限进行整顿，按期达到整顿目标的宣布企业复苏，达不到目标的，可向企业所在地的法院提出破产申请。

    但宏远饮料厂并没有整顿的价值。

    就是连兼并也鲜有人问津，唯有陆浩，能算是最为合适的人选。

    能兼并，比直接破产好，破产就要清算资产，该变卖的变卖，银行的债务可能只要回一部分，厂里的员工得下岗。

    而兼并通常是连带着债务和员工一起接手。

    “宏远饮料厂的兼并，必须是坚持自愿、互利、有偿转让、依法办事，得要是有利于城市规划和生产力发展，资产、债务，特别是职工的问题，必须同时解决，而且职工的安置问题要放在首位，兼并宏远饮料厂全部资产的同时，必须承担其全部的债务，安置全部的在职和离退休职工，妥善解决他们的工作、福利和基本生活费等问题。”孙云水提出要求。
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